国务院国资委提出了“以高质量发展为主题,推动财务管理变革”的总体要求,明确了中央企业财务管理的功能作用,包括更加突出财务管理在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险方面的作用。要实现企业财务管理上述五大功能的变革,业务与财务的融合是至关重要的成功因素。
长期以来,许多企业的财务和业务之间存在脱节现象,主要表现在企业业态差异大、使用不同系统的异构数据、业务与财务数据之间存在壁垒,以及缺乏配套的机制和工具。这些问题导致企业在建设世界一流财务管理体系的过程中面临相关要素复杂、建设路径长、效果迟缓的困境。
作为一家专注于为企业提供业财融合管理会计数智化解决方案的saas服务商,经贝管家认为解决上述一系列问题的根本途径是梳理企业业务与财务的融合体系,这也是推动企业迅速建设世界一流财务管理体系的核心要素之一。
经贝管家以业财融合解决方案为基础,结合多年服务经验探索中小企业应如何推动业财融合,从而赋能财务管理体系整体升级。
经贝管家的可视化经营驾驶舱,提供决策支持,推进业财融合
经贝管家可以分别设置角色如老板、财务、业务、行政、采购等,来实现数据的可视化分析,助力企业从各个角度掌控项目的运营状况、当前的盈利情况等,随时可观察项目变动,找出最优解决方案,实现项目精细化管理,形成一个以利润为导向的经营管理模式,为企业降本增效提质,有效推动企业业财融合管理体系的形成。
经贝管家建立统一的全员操作平台,实现业财融合
通过经贝管家经营分析软件平台,实现业务数据与财务数据,以及纵向流程的打通,打孤岛信息,消除手工总账统计、手工成本核算所带来的效率低下、精细不够、易出错的风险。
财务能够直接从业务系统及时准确地获取业务数据,统计与分析效率明显提升;财务流程与业务流程一致,减少了财务对各类数据二次采集,保证了成本核算及时准确,基于数据资产管理的全局视角构建业财数据基础架构,形成最小颗粒度的数据元素与映射关系,实现业财数据贯通。
在大环境不好的情况下,企业想要生存,就要将项目过程的全价值链的业务交易和财务管控相融合,通过项目经营全过程融合财务的管控规则,把最小经营单元做扎实,用财务管理的手段结合业务过程的数据去支持业务向前发展。作为一家具有丰富经验的经营分析软件经贝管家相信以业财融合视角切入提升企业经营管理能力是走向光辉大道的关键,未来,经贝管家将以更加国际化的视野,深入业财场景,解决不同行业业财融合难点痛点,帮助企业用户提升核心竞争力和对未来战略的洞察力,为构建可持续的经济赋能。
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