本文来源：时代财经 作者：唐洛
全球经济缓慢复苏，各行各业正在经历激烈洗牌。面对百年未有之大变局，对于产业生长，既是挑战也是机遇。
受家庭人口规模小型化倾向、居民消费支出趋于保守等因素影响，中国厨电行业的增长态势从高速转为均速，同时也进入从高速发展向高质量发展转型的重要阶段。
发轫于广东中山的华帝股份，凭借扎实深厚的企业根基与向上突破的创新能力，在潮起潮落间展现出坚韧实力。
1992年4月，华帝股份在中山小榄成立。此后十余年，华帝股份从一个只有20平方米办公室的燃气灶公司发展成为中国民营企业优秀代表、厨卫三巨头之一。
三十载锐意进取，进入而立之年的华帝股份积极拥抱年轻世代，以前瞻、开创的战略眼光，不断深化品牌年轻化、高端化，实现逆龄生长，进入创新增长的发展快车道。
潮起广东，与时代同频
华帝股份诞生于风起云涌的1992年。
彼时，邓小平“南巡讲话”让中国掀起市场经济大潮，催生出一大批新一代企业家。
1992年4月，华帝股份成立，走上一条不同寻常的发展道路——比较早实现电脑化管理，不偷税，不开白条等。在高度民主的管理制度助力下，华帝股份发展势头迅猛，成立第一年销售额就突破4000万元，独占鳌头。
2004年9月，华帝股份顶着“厨电行业第一股”的光环在中小板市场成功上市。2006年，华帝股份正式入选奥运会独家燃气灶供应商，不仅研制了经典的2008年北京奥运会“祥云”火炬，还承担了深圳大运会、新加坡青奥会、武汉军运会等多场体育赛事的火炬研发任务，成为名副其实的“火炬专业户”。
在竞争激烈的厨电行业牢牢占据一席之地后，华帝股份并不满足于现状。
2015年，华帝股份实施向高端化、智能化转型的发展战略，提出“成为全球高端品质厨房空间引领者”的企业愿景。
在从传统制造向高端智造转型的路上，华帝股份董事长、总裁潘叶江为其注入活力，赋能升级。
相比管理者的角色，潘叶江更愿意将自己定位为华帝股份的“第一产品经理”。创业者出身的他是典型的用户思维，常常深入一线，喜欢和消费者交流，到各个渠道考察，思考用户究竟要什么，再反向推动变革。
“虽然苹果不生产厨电，无印良品不卖抽油烟机，但是它们会影响一代消费者的审美和风格。”潘叶江说，“我们必须要跨界思考，今天年轻人最喜欢什么？为什么喜欢？其中有哪些元素可以应用在我们的产品中？从这个角度出发，我觉得整个中国厨房里的用品，更新换代速度都很慢，设计也很不时尚。”
因此，潘叶江治下的华帝股份，立志成为“行业里更新换代最快的公司”。
基于对消费者需求的深刻洞察，华帝股份大胆引入新技术、新材料、新设计、新工艺，研发出行业首款智能语音控制烟机“魔镜”、悬浮式燃气灶“魔碟”、蒸烤一体机“魔箱”等一系列智能产品，营业收入从2014年的42亿元增长至2018年的61亿元，增幅高达45%，进一步巩固了在厨电领域的竞争优势。
2022年，华帝股份提出时尚科学厨电为品牌定位，坚持践行科学品牌道路，打造好用·好看·好清洁厨电，赋能认真生活，在产品与服务上提升消费者享受生活的指数。
奥维云网推总数据显示，华帝股份的吸油烟机、灶具销售额连续多年位于行业前三，2022年多个产品品类如燃气热水器、电热水器、消毒柜等的市占率均为行业前十。
三十载风云变幻，穿越风雨洗礼，从“中国灶王”到“高端品质厨房空间引领者”，华帝股份走进4000万中国家庭，畅销全球126个国家与地区。
创新基因，注入新动能
走进新周期，华帝股份刻在骨子里的创新基因，不断为自身乃至行业注入新的发展动能。
从过去的模仿式创新转变成引领式创新，从局部环节的创新走向打通产业链的创新，从单一技术领域创新扩展到价值链的创新，华帝股份的创新发展探索出新模式。
这主要依托华帝股份大规模且可持续的研发投入。
近年来，华帝股份研发投入呈不断上升趋势。财报显示，2018年至2022年，华帝股份的研发支出分别为2.23亿元、2.37亿元、2.20亿元、2.44亿元、2.58亿元，整体保持增长态势，是厨电行业研发投入最多的企业之一。
强大的研发投入支持下，华帝股份建立了创新型产品的开发体系，同时构建由创意专家、品类专家、平台专家和学科专家组成的核心创新团队，严格按照“上市一代、开发一代、储备一代”的新品孵化策略进行近期、中期、远期产品研发与布局，将创意落地成为产品。
在产品开发方面，华帝股份以智能化为导向，将语音识别、形象识别、智慧存储、云计算、机器人技术等用到产品开发中。举例来看，下一代“魔镜”将通过人工智能分辨油烟的温度、成分，自动调节风速、风量和角度。
在工业设计方面，华帝股份遵从功能美学的设计思想，追求实用与颜值的和谐，提供经久不过时的产品外观设计。采用飞碟式翻转炉头的悬浮式燃气灶“魔碟”获得IDEA奖、红点奖、IF奖世界三大设计奖；集成烹饪中心ZF901在第17届“上海家电嘉年华暨家电创新发展峰会”获得“年度创新设计奖”。
雄厚的研发实力和稳步提高的投入，让华帝股份在科技创新方面始终保持在行业领先阵营，成为国家行业标准的起草单位，制定了洗碗机、燃气灶等产品的行业标准，先后参与多项团标、国标的编写和制定，如联合相关机构编写《中国厨房电器纤薄化发展报告》等，引导行业规范化、高质量发展。
截至2022年年底，华帝股份在产品技术创新方面已获授权有效专利4124项，是厨电行业拥有专利技术最多的企业之一。
今年上半年，华帝股份完成千吨位智能伺服压力机项目，3 台伺服机成功投入生产，将在生产过程中带来显著变化，其中设备数量减少80%、工序减少80%、设备OEE≥85%、效率提升58%、一次合格率≥99%。
据了解，该项目是华帝股份数字化改革历程中一个重大的突破，也是带动业务链加速向数字化和智能制造转型的重要一步。
“数字化、智能化转型必将成为公司应对各种重大不确定性事件，穿越周期与实现增长的利器。”华帝股份表示。
逆龄生长，拥抱新世代
潮涌40年，大浪淘沙，守旧过时的退出舞台，自我革新的不断向上。厨电行业下一站是哪？
纵观国内厨电行业四十年的发展脉络，以及对新一代消费者的深入理解，华帝股份认为，厨电行业已经进入“从简到精”的科学品牌发展时代，行业将围绕高端、智能、集成、场景展开竞争。
“我们面对的是一群有品位、有见识、有判断力的年轻消费者。他们追求的是更加科学、合理、健康的生活方式。”潘叶江强调，厨电企业如果一味追求风力更大、火力更猛，这样的自嗨式创新是不会打动年轻消费者的。
经过深入调研，华帝股份发现，年轻一代消费者把厨房视作“新社交空间”，是烹饪中心，也是社交场和秀场，对厨电“好用、好看、好清洁”的需求核心铁三角已经奠定。
2022年，华帝股份再次进行转型升级，明确提出“科学品牌”发展理念，“三好”产品标准和“认真生活”价值主张，为年轻消费者创造轻松、愉悦的厨房生活体验。
所谓“三好”，即好用、好看、好清洁。
“好用”，不仅恰到好处地解决问题，还能给消费者带来独特使用体验。华帝股份“一米空间七合一，15分钟4菜1汤”集成烹饪中心，通过把多项不同的厨电功能智能化地协同在一起，有效解决了厨房利用率低、烹饪效率低等用户难题。
“好看”，颜值即正义。作为兼具时尚感和科技感的品牌，华帝集成烹饪中心彰显了内外兼修的设计美学，分体式结构既提高了安装灵活度，又融入现代家居的整体风格之中。
“好清洁”，涵盖内部清洁与表面清洁。内部清洁是产品自清洁功能，如华帝V-Clean智洁系统；表面清洁指的是产品表面材料耐污、易洁，以及机身易拆洗等产品设计特点，由内到外地实现高效易洁。
近两年年，华帝股份产品上新速度加快，且向高端化、套系化、集成化方向发展，连续发布多款“新物种”：左右分区设计的“鸳鸯灶”、伸缩拢烟腔设计的近拢吸橱柜油烟机、首款“沐浴定制化”的“分人浴”零冷水热水器。
在尊重、洞察消费者真正需求的基础上，华帝股份打造真正省心、持久实用的产品，旗帜鲜明地拥抱年轻人，拥抱世界，拥抱未来。
“华帝股份在核心品类达成恢复性增长的基础上，逐渐完善丰富产品线并发力高景气度集成灶、集成烹饪中心赛道，有望取得长足发展。”天风证券分析师表示，看好华帝股份在理顺渠道和加强治理的过程中修炼内功，在多品类和多品牌矩阵中持续发掘增长潜力，在渠道扁平化、产品高端化和生产智能化过程中实现更优质的盈利。
自1992年成立至今，华帝股份奉行长期主义、坚持创新引领和以用户为中心，完成从“追随者”到“引领者”的角色变化。多年沉淀，华帝股份的品类扩张、品牌升级、渠道扁平化等战略收效显著。
新时代，新命题，新挑战。华帝股份轻装上阵，立下新flag——让厨房不再只是“厨房”，而是打破物理属性和区隔，实现人与空间的和谐相融。
