幼儿园园长是幼儿园的领军人物，负责整个幼儿园的日常运营和安全稳定，涉及的管理工作可谓是千根线、一根针。为了帮助新人朋友了解其开展工作的思路，本文特汇总以下几点为大家介绍，同时将每项工作的挑战和难度也一并分析，不足之处请理解。
1，指定整体教育目标和计划：园长需要根据幼儿园教育理念和教学特色，制定明确的目标，以及切实可行的课程计划。所有的目标计划都需要按照指导纲要的要求去融合到课程中，充分考虑幼儿的年龄特点和发展需要。这项工作考验园长的专业教学水平和管理能力，有的园区需要和教学园长共同完成。众所周知，相关管理部门考核验收标准中，都会涉及课题研究的内容，所以园长除了要抓好园本课程和教师管理以外，还要注重培养教学能手，多开发创新教育内容。
2，安全管理：除了保障每一个园区孩子获得优质的教育环境和生活照料，安全问题是重中之重的工作。6岁以下的幼儿身心发育还不完善，相对抵抗力差、柔弱容易受伤，在园区一日活动中需格外注意安全问题，这点对于教职工的督促和要求是要每天进行的，同时将责任明确化。无论是游戏活动，还是睡眠、饮食饮水，每一个细节都要做好监管工作。毕竟现在很多家庭都是独生子女，孩子在园区磕磕碰碰、无论谁的错，幼儿园都要负责任，幼儿园的声誉很大一部分取决于安全照顾这个因素。所以，从卫生保健、保育幼教、餐饮、午休、出园入园等每个环节都要把安全放在首位。
3，教职工管理：俗话说一个好汉三个帮，幼儿园的运营水平很大程度上需要老师去保障。园长需要招聘和选拔合格优秀的教师，并维护好上下级关系，这需要过人的管理手段和情商。同时，要定期关注骨干教师的成长进阶，不能把精力都放在新人培养上，多给老教师创造一些研修的机会，提高福利待遇，这都是教师成长的最佳良药。老师幸福感强了，教学质量自然有所保障。此外，对于有些一园多制的单位，协调好教职工关系成为不少园长的头疼事，特别是隶属于多个政府部门或事业单位的幼儿园，领导太多、园长管理受限较大，选拔培养教师也不是一人说了算，日常管理效率较低。
4，成本控制：根据了解，除了公立普惠性质的园区，还有一部分园长是法人代表的，其实无论什么性质的园区，都面临成本管理的问题。因为作为教育单位，园区的自主权都是有限的，需要按照上级的验收、考核、评比标准、人员配置、招生规模进行，但较大的市场竞争度和各项费用开支，让园长不得不想多收孩子。这种问题也会形成一些矛盾，多收了孩子但师资力量有限，老师过于忙碌也会影响教学质量。另一方面，随着婴幼儿出生率的减少，招生难问题让同类幼儿园更是绞尽脑汁，加大宣传投入、引进先进设备设施、聘请名师等都抬高了运营成本。
5，家园协作：幼儿园园长针对家园沟通问题很多是力不从心。现代家长基本都很年轻，学历高有观点，但对于家园协作上往往力不从心，对幼儿园的期望要求很高。所以很多家长众口难调，对老师的建议逐渐变为干预，比如有的家长要求进行双语教育，有的要求学拼音，还有的要学钢琴。除了教学家长们对于饮食要求也很高，让管理上很难尽如人意。毕竟学前教育家长们需要参与配合，同时也是顾客，园区为了声誉和满意度，有时只能想办法满足。
总而言之，作为幼儿园管理者，以上只是开展工作的几个主方面，还有很多细琐忙碌的事务，比如迎检验收工作、各种培训会议、各种考核等等，在实践中只有不断的总结反思，自我提升能力，才能具备较强的适应力。
