6S精细化管理是可以助力一所幼儿园实现规范化、标准化、品牌化的科学管理模式。
出生率断崖式下跌，幼儿园生源竞争进入白热化。如何树立精品，打造品牌幼儿园？具有精细化管理且专业高水平的管理是关键因素。
实施6S精细化管理有利于幼儿园打造良好的育人环境，规范园所和有秩序的班级日常管理，全面提升师生的整体素养。
将6S精细化管理理念与方法融入到幼儿一日活动各个环节，给幼儿提供一个优雅、有序而又整洁、安全的自主成长空间，进而优化保教过程，提升保教质量，铸造幼儿园的特色与品牌。
为帮助幼儿园更好的运用6S精细化管理理念，提高园所落地实施6S管理，园长幼师通服务平台联合湖南花信教育于2023年8月12日-13日在广西·南宁举办“第4期·幼儿园6S精细化管理实施与应用”实操班。
通过系统培训加现场实操指导，让学员掌握6S精细化管理在幼儿园落地实施的精髓。
现将有关事宜通知如下：
一、培训主旨
6S精细化管理，让工作自主、高效、清晰，提升园所品质！
二、培训组织
主办单位：
园长幼师通服务平台
承办单位：
湖南花信教育发展有限公司
媒体支持：
【园长幼师通】微信公众号、今日头条、搜狐号、网易号、人民号、一点号
三、培训收获
1．系统学习幼儿园6S精细化管理方法；
2．现场进行幼儿园8大区域6S精细化管理实操指导；
3．让幼儿园规范化、标准化、流程化，超标准应对教育主管部门检查；
4．让幼儿园的安全有保障，消除安全隐患，品质透明化、影响力扩大化，对家长更有说服力；
5．让教师们轻松工作、享受工作、高效工作、幸福工作，降低离职率；
6．让孩子们在园所内既有规则意识，发展又不被限制，降低安全事故，遵循发展规律，自主、自律健康成长。
7．让您拥有一所处处彰显细节品质、环境整洁有序、工作高效、符合《规程》、《指南》及《纲要》标准的高品质特色幼儿园。
四、培训课程亮点
专业系统：知名幼儿园6S管理实战专家，系统讲解6S精细化管理在幼儿园的实施与应用，帮助学员学会并运用6S管理。
案例剖析：结合大量的6S在幼儿园的实施案例，细致剖析6S各个环节的实施步骤，图文并茂，增加学员的学习深度。
现场实操：深入学习6S精细化管理的理论知识后，带着学员在幼儿园进行现场实操指导，回到幼儿园就能落地实施。
五、培训时间和地点
培训时间：
2023年8月12-13日（8月11日 星期五报到）
培训地点：
中国 · 广西 · 南宁
六、培训日程安排
8月11日（星期五）
17:00-20:30
【签到领取培训资料，熟悉培训流程】
8月12日（星期六 全天）
09:00-12:00（上午）
主题：6S精细化管理体系在幼儿园的应用与实施
一、什么是6S精细化管理？
1．什么是管理？
2．没有管理，我们的社会生活非常不方便；（生活案例说明）
3．人性化管理；
4．《3-6岁儿童学习与发展指南》与6S精细化管理的关系；
5．幼儿的自尊感与自主管理的关系；
6．6S精细化管理是品质文化的基础；
7．幼儿园实施6S的目的与目标。
二、整理的推行技巧
1．如何判断幼儿园不必要的物品；
2．整理的含义；
3．必需品与非必需品的区分方式（使用频率表）；
4．整理推进的要点。
三、整顿的推行技巧
1．整顿的含义；
2．整顿的 “三定原则”；
3．案例：说明“三定”原则；
4．从班级常见的教具说明什么是“三定”；
5．园务办公室整顿技巧图文并茂学习；
6．班级如何让整顿中的标识达到灵活性，科学性，让小孩通俗易懂？
7．活用标识的颜色管理（幼儿容易取出，容易归位的标识）；
8．班级教师用品的6S管理技巧；
9．阅读区和图书架6S管理方法；
10．玩具柜内物品的6S管理方法；
11．教具柜内托盘和物品的6S管理技巧；
12．音乐区的乐器6S管理技巧；
13．美工区的各类工具和物品6S管理技巧；
14．针对不规则的物品如何实施6S精细化管理（如软的、扁的…等）；
15．娃娃家6S管理技巧；
16．大型建构区、超市、医院等6S管理技巧；
17．幼儿水杯架、毛巾架的6S精细化管理；
18．桌椅的颜色管理与其他区域的工具协同化管理，洗手间幼儿自主管理；
19．如何解决冬天厚棉衣的放置问题？厚衣服和书包柜的6S整合；
20．库房平面图与货架的分类技巧，物品的库存数量管理，库存盘点的简易方法；
21．户外大植物（科普管理）和植物角的自主管理；
22．户外玩具的6S管理技巧（轮胎，推车，篮球，健身球，跳绳，手推车，摇摇马，跨栏、小型器材等等），收纳技巧与自主取放；
23．练习：看图说问题并改善；
24．标识标签制作材料的应用和选择（模板）；
25．保健室药品有效期和分类，健康档案的分类管理；
26．厨房6S管理：
干货粮油库的6S管理方法（干货、五谷、调料的颜色分类，有效期的活用、先进先出的管理）；
更衣柜和工具的管理（菜筐、刀，案板的颜色管理）；
设备工具图文并茂的管理（绞肉机，和面机，烤箱等）；
27．什么才是6S管理的操作性？
以盐水泡蔬菜去除残留农药为例1说明；
以蒸饭柜为例2说明。
28．美观的技巧：隐形定位的实施技巧，为了让视觉更美。
12:00-14:00 午餐 自由活动
14:00-17:30（下午）
四、清扫和清洁的推行技巧
1．清扫工具（抹布、拖把、手套等）的定置和颜色管理；
2．有效清洗的标准化；
3．练习：观察幼儿园图片，找难于清扫的卫生死角；
4．从设计装修阶段避免卫生死角；
5．清洁的含义；
6．清洁的保持方法（评分表和自主点检表的运用）；
7．清洁就是通过流程化来维持，并将其简化；
8．案例1：体能测评表的简化工作；
案例2：午睡的标准化培养孩子的自主能力；
案例3：撕不掉的“牛皮藓”。
五、素养的推行技巧
1．素养的含义；
2．看图：怎样才能为人师表？
3．看图提问：看图你看见怎么办？
4．看图的二个解决方向；
5．视频分享：高质量教育孩子；
6．素养推进的方法。
六、安全的推行技巧
1．构筑安全幼儿园的六个方面；
2．幼儿园装修设计阶段控制危险源；
3．幼儿园的需要管理的安全有哪些方面？
4．看图找安全隐患（多个幼儿园实际案例中找出安全隐患）；
5．保健安全：体检卡如何让家长有效预防孩子的生理安全？
七、6S精细化管理在园所推进的过程控制（稳扎稳打推进的11个步骤）
八、推行6S的其它方法和工具详细介绍
1．红牌作战；
1）什么是红牌作战？
2）红牌的电子表格；
3）红牌作战的方式方法；
4）课堂现场分组实施红牌作战；
5）红牌的统计方法。
2．定点摄影；
1）什么是定点摄影？
2）定点摄影起到的作用；
3）现场教授定点摄影方法。
3．检查评比
九、让6S改善成为一种园所文化（6S最高境界）
1．从空调的6S管理看到的老师智慧；
2．从幼儿园雨伞放置改善看到的改善智慧；
3．幼儿园小厨房烤箱6S管理看见以人（幼儿）为本，将繁杂化为简单；
4．6S是在创造一种品质文化；
5．实施6S需要的心态和决心；
6．案例：3岁小孩的6S行为习惯的培养。
17:30-18:00 【专家现场答疑解惑】
学员结合自身园所针对6S精细化管理存在的具体卡点，或者对授课时不明白的内容进行提问，专家现场进行解答。
18:00 第1天培训结束
8月13日 （星期日 全天）
09:00-12:00 （上午）
主题：幼儿园6S精细化管理现场实操指导
一、第2天现场实操分组
根据幼儿园的保健室+前台（大厅）+保安室、库房、户外器材、厨房（操作间、储藏间）、小班、中班、大班、园务（行政）办公室8大实操区域，进行现场分组。
二、根据第1天所学，对幼儿园8大区域分别进行现场实操。
1．库房实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求对库房进行6S现场落地实操。
2．保健室、前台（大厅）、保安室实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求进行6S现场落地实操。
3．户外器材实操组：按照老师指导要求对户外场地及户外器材进行6S现场落地实操。
4．厨房、操作间、储藏间实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求进行6S现场落地实操。
5．园务（行政）办公室实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求进行6S现场落地实操。
6．小班班级管理实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求对小班班级进行6S现场落地实操。
7．中班班级管理实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求对中班班级进行6S现场落地实操。
8．大班班级管理实操组：根据第1天所学，按照老师指导要求对大班班级进行6S现场落地实操。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30（下午）
二、各个6S精细化管理实操组进行成果现场展及演验收汇报
1．库房实操组6S实施验收：
库房实操组进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
2．保健室、前台（大厅）、保安室实操组6S实施验收：
保健室、前台（大厅）、保安室实操组分别进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
3．户外器材实操组6S实施验收：
厨房、操作间、储藏间实操组分别进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
4．厨房、操作间、储藏间实操组6S实施验收：
厨房、操作间、储藏间实操组分别进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
5．园务（行政）办公室实操组6S实施验收：
园务、行政办公室实操组分别进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
6．小班班级管理实操组6S实施验收：
小班实操组进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
7．中班班级管理实操组6S实施验收：
中班实操组进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
8．大班班班级管理实操组6S实施验收：
大班实操组进行6S精细化实施过程讲解，讲师给予现场点评及问题答疑。
三、学习回园后一周一层楼的快速细胞复制法
16:30-17:00 【对话，解惑，结束】
学员结合自身园所针对6S精细化管理存在的具体卡点，或者对授课时不明白的内容进行面对面沟通，讲师为学员进行解惑。
17:00 培训结束
七、讲师简介
李 明
幼儿园6S精细化管理第一人
资世界500强EMERSON艾默生供应商精益革新指导师；
香港生产力促进局 (HKPC)；特约讲师/精益管理咨询师；国内首位将企业6S精细化管理方法引入幼儿园的“真刀实枪”实战导师。李老师曾师从日本铃木公司（SUZUKI）5S/精益生产专家奥田先生和丰田汽车（TOYOTA）本社日本爱知县发动机工厂5S专家毛利俊朗/真岗范夫先生，得到日本5S专家的悉心指导。
2011年李老师将企业管理的6S方法引入幼儿园，通过对国内幼儿园的入园咨询实战落地，深入了解中国幼儿园的问题所在，发挥自身的专长，为国内上百家幼儿园提供了专业的6S规范管理咨询落地服务，得到国内幼儿园行业的一致高度认可，是国内最强实战辅导能力的6S精细化管理导师。
八、培训对象
1．幼儿园园长、副园长、教学园长、后勤园长、保教主任、后勤主任、教研组长及骨干教师；
2．有关学前教育主管部门领导、教研院（所）人员、幼师院校和有关高等学校学前教育学院（系）负责人和专家。
九、培训费用
培训费1380元/人，食宿自理。
如有需要，会务组可代为预定酒店（住宿费发票由酒店出具）。
培训费用请在2023年8月6日前汇至我单位对公账户（请注明单位、人数、开票信息）。
付款方式如下：
户 名：湖南花信教育发展有限公司
账 号：8002 9001 3809 017
开户行：长沙银行股份有限公司浏阳支行
十、报名方式
统一报名电话：186-1395-8186
1．邮件报名。请各单位收到通知后认真填写报名回执表，并发送到电子邮箱1921597723@qq.com；
2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称+姓名+人数”发送到186-1395-8186；
3．微信报名。添加本次会议负责人微信号：1921597723；
加好友时需备注“园所名称+姓名”，通过后发送：“园所名称+姓名+手机”到会议负责人微信上，方便会务组做会前服务工作。
（备注：本次活动限制人数60人，请提前报名。）
