本文来源：时代财经 作者：张榕
2023年，对于“活下来”的房企而言，他们正在面临着新的挑战和机遇。从2022年11月房企融资三支箭开闸伊始，众多实力房企纷纷通过多样的融资方式补充现金流、开发新项目，市场的信心正在逐渐恢复。
在众多房企中，一家粤系老牌民企深受市场关注。2023年3月，珠江投资集团入评中国房地产开发企业综合实力100强， 6月，该企业又荣获了“2023广东省房地产综合竞争力典型企业 TOP20”，彰显民营房企逆势企稳的综合实力。
2023年是珠江投资成立三十周年。穿越珠江投资漫长的发展岁月，我们发现，这一优秀房企得以在多轮经济与房地产周期中始终稳健前行的原因，在于其坚守产品品质的使命感、积极求变的创新力以及极具战略眼光的前瞻布局。
深耕一线城市，多元布局显长期韧性
珠江投资成立至今的30年，是一个时代共建者参与及见证中国城市化高速发展的30年。
自90年代末起，珠江投资立足于住宅板块，从城市更新、能源与基础设施、商业、产业、教育、医疗、文化、科技、金融十大业务板块拓展利润增长极，截至目前，各经营板块已在所属赛道屡树标杆，为企业长期发展保驾护航。
在地产领域，珠江投资坚持做深耕一线及重点城市的长期主义者，其坚持“3＋X”战略布局，专注于大湾区、长三角、京津冀等核心都市圈，向南京、成都、西安等核心城市拓展，形成了以一线城市为重点，向二线中心城市及具有发展潜力的区域性经济中心城市拓展的战略布局。
优质的土地储备构建了珠江投资在地产领域长期且稳健的发展预期。据了解，珠江投资90%的土地储备位于北上广深一线城市，而其在粤港澳大湾区丰富的操盘经验及战略优势，将持续推动地产业务板块稳健经营。
在城市更新领域，珠江投资作为城市共建者和服务运营商，已经累计参与了全国20余个城市更新项目，累计用地面积达1700万平方米。在上海市区大型城市更新项目珠江安康苑中，珠江投资在保护修缮原有文化建筑基础上，升级打造了静安区全新的地标建筑；在北京丰台区大型棚改项目分钟寺中，该项目获得一级土地返还金近113亿元。业内人士认为，随着行业发展进入增量时代，珠江投资通过城市更新在核心一、二线不断拓展旧改项目，将成为其未来业绩增长的有力保障。
在能源与基础设施板块，珠江投资已经逐步形成了集高速公路、铁路运输、煤炭码头、煤炭开采、火力发电于一体的全产业链。其中，公司参与的广惠高速公路及东延线是国内首个民企参与的路建项目；参与的广深沿江高速是联通湾区黄金轴线的纵向大道之一，是粤港澳大湾区“广深”创新科技走廊，为夯实湾区的长远发展和成就新格局打下基础。
除此之外，珠江投资在教育、医疗、产业、文化、科技、金融等业务板块也均取得不俗成绩。比如，在教育板块，公司通过与国内多所知名院校合作，开办建立了北京科技大学天津学院、天津财经大学珠江学院、广州南方学院3所全国一流的民办本科院校；文旅方面，珠江投资斥资逾亿元打造的科技与艺术之船——珠江红船，是全国首个将船舶旅游观光与粤剧文化相融合的项目，为广州成功打造了全新城市名片，丰富了城市文旅生活与体验。
可以看到，珠江投资多元业务板块相互协作形成合力。当地产行业进入深度调整阶段，多元化布局的战略模式，为其穿越市场周期构建了强大的护城河。
高标准交付稳信心，聚焦新需求促产品革新
“房住不炒”政策基调下，中国住房的投资品属性被稀释，住房价值逐步回归到基本的居住功能上。在此基础上，企业的竞争从比拼规模转变至比拼产品，从交房到交好房，再到如何有品质地交房成为房企当下面临的重大课题。
2022年12月，中央经济工作会议也将“保交楼”作为2023年重点任务，“交付力”成为房地产企业实现“产品力”的第一道门槛。
行业正值盘整之际，交付质量既是企业产品力和服务力的体现，更是企业社会责任担当的标准。而珠江投资认为，企业的交付力不仅应表现于对前期承诺的兑现，更在于后期服务力的拓展。
以广州·珠江铂世湾为例，截至今年6月，该项目已经实现七批次集中交付，且多次实现提前交付。目前，该项目已获3000多户业主选择，收楼客户已经超过2500户。在项目交付过程中，珠江投资从细节处对客户提供精益求精的服务，不仅有一站式有序办理收楼的相关手续，还为业主配备了人员一对一陪同验房，记录业主的反馈，积极解决相关问题。
而对于未交付的项目，珠江投资每月通过公众号发布家书，将整体工程、主体结构、外墙工程等进度及时告知业主，让业主及时了解新家信息。
▲图：广州·珠江铂世湾交付现场
行业大变革时期往往孕育着新的发展机遇，如今，以“95后”“00后”为主的Z世代成为主流购房群体，他们对住宅带来的美感、幸福感、愉悦感提出了更高的要求，如何为Z世代创建理想人居成为房企面临的新命题。
为了让产品对消费者产生吸引力和影响力，珠江投资将洞悉和把握消费者需求放在首位，从产品打造、品牌传播、项目营销等全方位融入新生代喜好，以此进行项目和产品的定制化。
比如，在北京珠江天樾书院项目产品设计中，珠江投资为满足Z世代“颜值至上”的产品需求，在室内设计上采用了古根海姆博物馆的螺旋造型，通过“米拉之家”的曲线艺术以及目之所及的米白色设计，高度体现了东方美学的留白艺术，同时地面展厅连接了地下两层的自行车旋转坡道，打破了传统别墅的设计范式。该项目还成功获得荷兰FrameAwards国际室内设计大奖—住宅类全球TOP5。
▲图：北京·珠江天樾书院
经过多轮研发创新，珠江投资 已迭代出“3+1+1”产品体系，包括奢级、典藏、精工三类住宅产品，兼具投资及居住价值的公寓产品，以及服务时代大健康需求的康养产品。完善的产品体系，可充分满足不同客群的居住需求，从而打造完整的全生命周期居住系统。
基于客群全生命体系坐标轴及产品体系的构建，珠江投资坚持产品迭代与更新。2016年，珠江投资在广州从化落地了产品研发基地，该基地已经成为企业产品研发设计的重要载体，并承担标准化研发、展示、交流、培训等多重功能。
▲图：珠江投资产品研发基地样板间效果图
对产品力的坚守，使得珠江投资赢得了行业的广泛认可。据了解，珠江投资先后荣获 “中国房地产公司品牌价值TOP30”“中国房企产品力TOP50”等诸多荣誉，强大的品牌实力深受行业认可。
积极求变，数智创新引领品牌升级
数字经济时代下，未来地产行业应该是什么样子？
一个普遍的共识是，当房地产进入高质量发展阶段，行业从“土地红利”向“管理红利”模式转变，企业将通过数字化技术实现精细化管理，并从中创造效益，构建出长效发展的管理机制。
以珠江投资为例，其通过全新的数字化DNA融合，进化出一个更加强大和高效的企业运转机制，由此支撑内部业务提质增效。
具体而言，首先在财务方面，珠江投资构建了以现金流管控为核心的业财一体化系统，将业务和财务口径一致化，实现更精细化的业务管理。在业财一体化联动基础上，公司通过数据中台做预警管理，通过经营运营一体化，从经营视角穿透到运营视角，从业务穿透到财务，完成整个业财一体化为核心的管控体系，帮助企业安全度过整个周期。
其次，在跨地区管理层面，珠江投资通过全方位构建数智经营管理分析体系，以数智驾驶舱支撑集团、地区、项目三个组织层级的经营管理需要，从集团4大组织平台、5大业务板块出发，构建了18个业务条线的200个+数字化大屏，全面满足了公司的实时分析和月度对账管理双需求。
再次，在大数据运营层面，珠江投资通过重点开展数智中台建设，建立了从项目主数据到业务数据的核心数据资产1000万+，有力支撑了全集团、地区、项目、板块、业态8大业务主题的多维与细化管理，通过对亿万级的数据开展监控和治理，全面实现多维度、精细化、准实时的三大管理目标，为产销一体化、业财一体化、经运一体化等提供了稳定、可靠的数据基础。
风险管理理论学者尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱：从不确定性中获益》一书中用“反脆弱”一词形容这类现象——具备反脆弱能力的企业往往拥有应对混乱和压力的超强韧性。可以看到，在行业调整时期，珠江投资优于时代的前瞻布局、引领市场的产品创新力以及数智创新的深化改革，为企业发展稳住了生产经营的基本盘，更为今后健康稳健发展构筑了坚实基础。
2022年12月，中央明确定调房地产是国民经济的支柱性产业；2023年，两会也明确对房地产定调了“防风险，促需求”的核心。这意味着，当前经济形势下，房地产依旧有着不可替代的重要地位和拉动经济的重要责任。
可以预见，当房地产经历了去芜存菁、大浪淘沙的洗礼后，仍稳健发展的企业将承担中国房地产行业迈向高质量发展的使命。
三十而立，珠江投资风华正茂。作为长期主义的践行者，珠江投资表现出了强大的品牌韧性，我们期待珠江投资以过硬的实力和崭新的面貌，继续走在新时代高质量发展的前列。
