文/乐居财经 杨凯越
房地产行业经过了2-3年的大波动后，似乎已经逐渐稳定下来，行业大洗牌接近尾声。不过，身为其下游的家居行业，后延性波动还未完全消散。
近期，有统计数据显示，今年上半年有106家房企被发布破产文书，为近两年最低。而同期，发布破产文书的装饰企业达到46家。
相比于破产房企而言，今年破产装企的数量并不是近几年最低，反而超过了去年前三季度数量总和。
2022年1-9月，累积有33家装修公司宣告破产，其中浙江企业数量最多，今年仅上半年，就已比去年前三季度的破产装企数量超出40%。
虽然房企破产速度在放缓，但行业洗牌之后，对下游家居企业的业绩影响度在逐渐减弱。目前，多数装企们纷纷着力于存量市场。而相对于精装房和标准化整装的“舒适区”，局改和存量改造则更注重个性化，在新的竞争生态中，装企如何避免被淘汰？
装企破产数创近三年新高
据人民法院公告网公开信息显示，2023年前6个月，全国共有106家房地产企业被发布破产文书。这数据相较前两年同期，已有明显收窄。数据显示，2021上半年破产房企为165家，2020前三季度破产房企为374家，2019年1-7月破产房企为274家。
但装企的破产速度却并未呈现出同样趋势。2021年上半年，破产装企数量超过40家，到2022年上半年，该数字略微回缩至30家左右，但今年上半年，这一数据再度攀升至46家，达到近3年来同期的新高。分省份看，浙江破产装企最多，达到10家，随后依次是湖南、江苏、广东、安徽、陕西等。
装企的破产和房地产行业的下行是密切相关的。大体量的精装房曾是各大装企的“必争之地”。但另一方面，装企也需长期应对工装带来的长时间账期和潜在的坏账风险。
仅以曾经的知名房企恒大为例，自其两三年前正式“暴雷”后，直接“拖垮”了多家装企的资金链。
今年4月11日，全筑股份发布公告称，近日，旗下控股子公司全筑装饰收到上海市第三中级人民法院的《民事裁定书》，裁定受理安筑建材对全筑装饰的破产清算申请。
直到2021年上半年，中国恒大仍为全筑股份第一大客户。但也是这一年，恒大惊爆万亿“大雷”，当年，全筑股份扣非净利润巨亏13亿元。受此影响，作为全筑股份承接恒大业务的子公司，全筑装饰的资金链很快被拖垮。
数据显示，截止2022上半年，全筑装饰总资产为42.91亿元，总负债为45.66亿元，负债率为106.41%，企业账面价值为-2.75亿元。具体到资产和负债构成来看，全筑装饰的应收票据和应收款项高达29.6亿元。而公开资料显示，其中恒大欠着全筑股份就高达27.2亿元。与此同时，全筑股份还表示，全筑装饰还有高达27.8亿元的应付账款、6.67亿元的应付票据，合计共34.47亿元。
据不完全统计，2022年至2023年3月，就有8家下游供应商企业对恒大诉讼金额合计超过40.62亿元。可见受波及的装企不在少数。
装企内外开辟新市场
虽然破产房企的数目暂时收缩，但所剩的“财务健康”的房企也屈指可数。几乎没有一家装企敢再将业绩押宝于房企。据中指研究院统计，2023年上半年百强房企销售总额为35682.3亿元，同比微增0.1%。
因此，如何开拓新市场成为各装企乃至整体家居企业共同面对的业绩突破核心。装企们内外发力，于外部，近两年，装企与定制企业的战略合作频繁，将各自的产品相融，发挥双方优势挖掘“整家”市场。
今年5月，头部家居定制品牌索菲亚发布整装3.0战略，6月又联合头部装企联合探索整装之路，动作频频。另一个头部定制品牌欧派则继续深化推进整家整装BC模式落地。今年3月份，欧派在其相关经销商营销峰会上，联合众多装企全面启动“千城百亿”整装BC模式创富城市合伙人战略，定下目标：2022-2025年合作装企数量2000+家，营收规模100亿，开设800-1000家“欧派高颜定制整装店”。
于内部，装企们加速研究新产品，如多家推出的整装系列。也有装企加码数字化、自动化，强化自身的精细化水平，开拓全新赛道。
近期，住范儿推出“个性化整装”新品，提出“满足局部富裕”的新思路，其核心卖点则在于帮助客户在标准化套餐的基础上，实现高性价比的“局部升级”。其中，除了针对整装客户外，据住范儿的相关负责人介绍，对精装房或现有装修局部不满意的客户，也是其目标客户群体之一。
局部改造、存量房翻新，已成为许多装企的新目标。和精装房或是标准化整装的模式不同，局改和翻新则更为个性化，顾客对于局部的要求进一步提升，会有更多新想法和新要求，这对于装企而言，是个不小的挑战。
有业内人士分析：“局改和存量改造，对装企的设计、施工的多元化、精细化提出更高要求，不仅如此，也要求家居产品具备更高的适配性”。
因此，不少专业人士判断，家居行业的数字化或将进一步升级，以数字化为依托的全链路协同能力，不断实现技术迭代，从而进入到真正能够带来革命性变化的产业升级。
