俗话说人们总对未知的事物产生兴趣和恐惧，人的确比较矛盾，所以我们需要不断学习找到平衡。不少考核过园长证的朋友，担心走上幼儿园管理岗位后缺乏实际经验，对此，本文简单为大家介绍一些思路。
幼儿园园长是领军人物，担任这一职务，必然很多教职工都满怀期许。所以这个时候你首先不要迷茫，不要在意别人的眼光。做好应有的规划。
比如先制定一套园务管理制度，或者参考既有的修正一下，还包括学期计划、考核绩效等N多管理工具，这在培训时都已经学习了，所以不是问题。
另外要深入每个工作场景，和教职工交流增进感情，特别是对于一些骨干、精英一定要尽快熟悉，因为这些人可是你的左膀右臂呢。通过一线的交流，去了解一下园区存在的问题，优势劣势必须搞明白。这样便于你开展工作。
做到全面的了解绝非易事，因为每个园区的环境、师资水平、软硬件条件、园区文化包括投资方的品味都是不一样的。必须结合实际出发去制定工作计划，所以在培训时的知识记住不能生搬硬套，要符合所在的时、空、角。
此外，老师结合学员经验，提醒你做管理工作，技术手段是辅助，情商必须要高。比如遇到一些工作困难，一定不要显得慌忙，有条不紊的去做事。同时平时的情绪管理很重要，喜怒不形于色是最基本的修养，让教职工能感受到你的胸襟宽阔，对于她们存在的安全感是有利的。
在家园共建方面，要树立好园长的形象品牌。你的理念要通过开会演讲有效传达出去，让家长感受到这是一所优质的幼儿园，百分之80取决于管理者的水平和教职工的整体风貌。
本文就介绍到这里，有些地方虽然谈的不够具体，但希望对你有所参考。
