上周四，索尼在上海举办了“Sony Expo 2023”品牌主题活动，活动上展示了索尼在华电子、音乐、动画、游戏、影视、技术研发、可持续等业务亮点与发展现状。同时也是在这场活动上，索尼互娱（上海）正式公开了“中国之星计划”第三期首批入选游戏名单，分别为《潜阈限界》《觉醒异刃》《空壳行动》。
我们也受邀参加了此次活动，并在随后的Sony Expo 2023媒体采访上，对索尼互娱（上海）董事长兼总裁江口达雄、索尼互娱中国软件事业部总经理Sean Kelly以及索尼互娱（上海）游戏制作总监包波三人进行了采访，以下是详细的采访内容。
Q：“中国之星计划”是一个ToB（面向企业）而非ToC（面向消费者）的项目，之前该计划的信息披露对普通玩家来说是相对较少的，此次会不会有更多的宣传和介绍计划？
江口达雄：对，实际“中国之星计划”在B、C两个方向都有宣传。但很可惜过去两年多的疫情对开发进度有很大影响，所以我们在这段时间传递给玩家的信息比较少。不过一旦我们做好了某个游戏，在即将进入上市阶段时，就会公布更多面向消费者公布的消息。现在第一期、第二期项目的进度已经在加速中了，很快我们会宣布包含ToB、ToC方向在内的诸多话题。
由于第三期刚刚起步，所以过去有关第三期的信息都是ToB的部分较多，但是从今天开始——包括今天发布的三个游戏在内，几乎完全是面向玩家们的信息，这里我们也期待接下来大家的讨论。
索尼互娱（上海）董事长兼总裁江口达雄
包波：借着江口先生说的点我顺着往下说，我们今天宣布入选游戏之后，会把接下来的行动分成两个方面：
一．由我们发行的游戏，我们将提供诸如《战神》这样的第一方发行支持。我们会提供各种各样的数字与销售渠道。因为我本身属于第一方游戏的团队，所以我们发行的游戏就和此前第一方的发行无异。
“中国之星计划”里面更多的项目，是我们没有负责发行的。这些项目，我们会把它当成一个非常重型的第二方、第三方的游戏来做。我们会在国内和国外通过数字渠道等手段增加曝光度。比如组织开发者的采访、增加跟用户互动，各种各样和其他第一方大型游戏的宣传贴近的内容。
当然，无论是作为哪一方游戏，在和用户的接触、开发者的接触，包括抖音等平台的宣传等等方面，我们都会逐渐推进的。我们已经在跟开发者计划做一些抖音直播，谈一些开发时候遇到的困难，和我们的合作究竟怎么样来面对这些困难。
索尼互娱（上海）游戏制作总监包波
Q：今年已经有几批进口游戏在国内拿到版号了，比如之前我们看到了《壁中精灵》。玩家们很关心海外游戏引进到PlayStation平台的举措和进度，在这方面有没有一些新的可透露消息给大家分享？
江口达雄：这是个好问题，但抱歉我们不方便透露。《壁中精灵》拿到版号我们非常开心，因为它代表了PlayStation上游戏的艺术性。
我们PlayStation平台上不仅有小朋友可以玩的全年龄游戏，我们也有一些更加刺激的、有关战斗的游戏，这些都是PlayStation的生态之一。《壁中精灵》能够拿到版号上市，我们非常荣幸。当然，我们也在不断努力让优秀的海外游戏进入中国市场。尽管现在不方便说，但是已经有几个游戏在申请与审批当中，所以我非常期待接下来几款能够和中国玩家见面的新游戏。
Sean Kelly：除了《壁中精灵》以外，之前还有一款游戏，在WeGame上的《绝地潜兵》——这是我们第一款PC版的国行游戏。我们一直没有放弃把海外优秀游戏带到中国的努力。由于各种各样原因，过去有些相对困难一点的时期，但现在整个大环境也在往好的方向转变，我们肯定会不断把好的游戏带过来。刚才江口先生也谈到了，目前有几款非常好的作品，但目前还不太方便透露更多信息。
这里我们要特别提及第一方游戏PlayStation全球工作室的负责人，他本人对中国市场非常看重，觉得后者非常有潜力。所以，第一方工作室一直是我们背后的坚强后盾，是把优秀作品带到国内来的强力支撑。
Q：跟前两期相比，“中国之星”第三期有什么策略上的调整与变化？
江口达雄：好问题。第一期、第二期都很成功，从中我们也学了很多，第三期的确有一些改变。
以前，第一期、二期更多聚焦于中小型规模的游戏开发团队，但第三期解除了这个限制，所以如今无论什么规模的公司团队，都有着加入这一计划的计划。游戏类型开放升级，游戏公司（的种类）变更多了，是“中国之星”第三期最大的变化。
包波：刚才江口先生说的大的方向正是基于这个框架的。我们现在评选这些项目和团队的时候，会采取完全朝国际一流产品看齐的标准，他们一定要能在自己的品类上获得比较高的评价，至少我们也要发现他有这个潜力。如果满足了这个条件，就算游戏本身有些缺点也没关系，我们会动用SIE能动用的所有能力，帮他们尽量触及自己产品的上限。
此外，我们会对他们的团队和管理进行非常细致的分析。因为“中国之星”是希望跟这些团队产生长达五年、十年乃至更久的合作关系，让他们一直能够有信心地去做高品质游戏，我们认为这种方式对中国游戏产业的帮助可能是最大的。
Sean Kelly：为了保证我们合作的开发商能够生产出高品质产品，无论大、中、小型公司，我们都希望他们进行深度、长期的合作，并触达更广泛的人群。有一些大家知道未来会由PlayStation去发行的游戏，比如像《铃兰计划》和《失落之魄》等；还有一些游戏未来不会是由我们发布，但我们也依然会帮他们寻找到最合适的发行商，让他们顺利地走向国际市场，能够触及更广泛的玩家。
江口达雄：SIESH参与发行与全球销售，这是第一期、第二期没有的概念，所以以后重要的游戏我们自己发行，也是第三期的一个改变。
Q：之前有新闻说索尼会逐渐加大对“中国之星”第三期项目的投入，能不能透露一下具体会有哪些举措？体现在哪些方面？
Sean Kelly：我们投入当然是多方面的，这基于游戏不同的属性与受众。
包波：一个主要的点是开发资金上的帮助，即投资项目。目前我们正在做项目投资，这和之前的《铃兰计划》或者《失落之魄》还是有一些区别的。我们正在“中国之星”的第三期里挑出最顶级的项目，并直接给予项目投资，保证产品能够达到双方都能认可的标准，也就是PlayStationStandard。
对单个项目的直接投资量级大概在100万人民币左右。但是根据不同的项目，根据它们的规模、成熟程度，这个金额是会有上下调整的。部门整体会有一笔来自总部的“中国之星”专项预算，以协助项目发展。
投资是非常重要的，但“中国之星”第三期还有更加重要的一个点，那就是对游戏团队的帮助和改进。我们要做的，就是对国内游戏团队的专项提升。我们尽量以自己的经验帮他们，比如来自于圣·莫尼卡这些公司以及一些团队关键人的制作经验。比如我的领导，Sean Kelly，他会从PlayStation的方方面面拿很多的资源过来；比如之前提过的那些知名的PlayStation制作人，再比如吉田修平先生，他们都会对“中国之星”给予一定的帮助。
我们这次增加了SIE的中台团队，就是全球给《战神》这样项目提供支持的团队，他们也会对“中国之星”团队进行帮助。我们本地招的几个人都是国内比较知名的主机游戏的制作人，基本上都是15、20年的从业经验，他们也会给这些团队进行指导和帮助。在经验帮助这方面，我们第一方团队基本算是精英尽出了。
江口达雄：补充一下，业内一直不缺乏“孵化计划”，但大部分都只是单纯的资金扶持，产品依然基本由游戏团队独立完成开发。但是我们不完全一样，我们的资金投资只是一部分而已。“中国之星”中游戏团队的技术固然很强，但是不同市场、游戏用户喜欢的口味是不一样，SIE是可以提供这部分用户喜好市场分析指导的。比如做PlayStation平台游戏要怎么来做比较顺畅，还有手柄的适配要怎么做。如何把产品质量提升到世界水准，这些是我们的优势，也是项目中支持的重点。
钱是一部分，但刚才提到的这些，才是价值最高的地方。
包波：我个人也觉得如此。
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