1 发展路径及建议
1.1 工业互联网园区发展路径
工业互联网园区是产业园区和智慧园区的工业互联网+转型升级版，通过工业互联网园区新基建，打造园区和产业新底盘，构建业务新常态，培育数字企业和数字园区运营商新物种，融入数字经济新生态，更好地支撑产业集群高质量发展，促进区域经济一体化和内外双循环。
2 该转型升级过程可以分为四个阶段：
2.1 阶段一：构建云园区
智慧园区强调基于物联的园区智慧管理。工业互联网园区强调园区基于产业大数据、区域大数据进行精准定位、规划和招商运营，构建云园区，在数字空间展示园区和企业及其能力、开放展示应用场景，精准吸引企业组团“云入驻”，链接配套企业和园区。摆脱同质化定位和盲目竞争状态，降低运营成本，避免烂尾抛荒，加速产业集聚和园区定位达成。
2.2 阶段二：服务赋能+园内协同
通过园区企业服务套件，为园区企业提供财税、营销、直播、人力资源等公司基础运营的 SaaS 服务；为制造型企业提供云物流、云MES 等工业应用基础数字化能力套件，获得企业产能、质控、销售、物流等实时生产运营过程数据；协同征信服务、金融机构，归集中小企业能力及信用数据，构建园区信用体系，提供供应链金融服务，解决中小制造企业融资难贵慢问题，助力拓展核心企业订单，以及加速中小企业间订单。通过集采、设施设备/空间/产能共享、联合招投标等园区企业协同，降本提能增收。
2.3 阶段三：园区互联互通
构建以园区为主体“价值网络”和多级市场体系，替代传统“价值链”模式，摆脱园区对核心企业的过度依赖。构建产业链横向、专业领域纵向的园区联盟体系，推进固链强链补链；构建园区市场、聚合园区间市场，对接电商市场体系，对接核心企业平台、行业/专业/区域平台等工业互联网平台体系，获得规模市场，带动园区企业整体转型升级 C2M 模式。
2.4 阶段四：产业生态融合
通过产教融合解决企业发展的人才要问题，通过双创孵化、先进制造研究所等模式解决企业产品研发难问题；探索创新园区共享仓、共享工厂等共享经济模式；针对园区运营商新物种、新业态，开展集约化规模整合和收并购，打造园区运营独角兽，培育园区大数据中心；统合咨询业、专家、自由职业者，探索产业规划、运营知识经济模式。
