pdca循环的四个阶段是什么，在职场上，试试pdca循环的方法，可以让你事半功倍，下面就跟小编一起简单了解一下吧。
pdca循环的四个阶段（简单又实用）
PDCA是每个专业人士都应该掌握和实践的一种经典方法，并形成习惯。
俗话说得好，“吃一堑长一智”，在职场，你一定吃过一堑长一智，但是，你聪明吗？
如果增长速度不够快，那一定是方向不对。
在你眼里，你所做的，所犯的错误，可能只是一次“经历”。
在大师眼中，他在每一件事上，犯的每一个错误，都是成长的“阶梯”。
区别在于PDCA工作的简单经典理论。
概括起来就是“大环带小环，小环推大环，循环螺旋提升”。
PDCA有3个特点、4个阶段、8个步骤与大家分享：
①三大特点：循环，大环带小环，台阶上升。
②四个阶段：规划阶段、实施阶段、检查阶段、处置阶段。
③8个步骤：现状调查、原因分析、找出主要原因、制定方案、实施方案、检查效果、养护标准、下一步计划。
【PDCA的三个特点】
这也是PDCA的三个管理理念，在应用PDCA之前，必须牢记：
①特点1：循环，PDCA不是一次完井就运行，而是循环运行。我们所做的一切都是一个PDCA循环。
②特点2：大环小环：整体是大循环，细节是小循环。大环嵌小环，小环推大环，大环带小环。例如，每个项目都是一个大PDCA，而项目中的所有内容都是一个小PDCA。项目的推进是一个小周期的推进，而随着大周期的推进，又有一系列的周期，以此类推。
③特点3：阶梯式上升：不断解决问题的过程，就是层次逐步上升的过程。
【PDCA分为四个阶段】
①P阶段：计划、建立改进目标和行动计划，包括分析事实、提出假设、明确目标、制定行动计划。
②D阶段：按照计划实施。我们的目标是“把事情做好”把事情做对就是把事情做对。
③C阶段：检查跟踪计划是否实施，实施是否彻底，预期效果是否体现。如果实施过程不有效，立即考虑修改计划，进行二次改进，并确认效果。
④A阶段：处置、实施和规范新的作业程序，防止原有问题再次发生。通过广泛审议，汇集各方意见，制定下一阶段的工作计划或行动计划。
【PDCA的八个步骤】
第一步：调查现状，把握现状，发现问题，这是解决问题的第一步。
第二步：原因分析，运用头脑风暴等科学方法找出问题的全部原因。
第三步：识别主要原因，区分主要原因和次要原因，是有效解决问题的关键。
第四步：制定计划，措施和计划是执行的基础，尽量使其可操作，从5W1H5维度制定计划，为什么为什么，什么目标，在哪里，谁，什么时候，怎么做。
第五步：实施计划，并根据计划实施改善计划。
第六步：检查效果，下属只做你检查的工作，不做你想做的工作，检查过程是执行的保证，目标应该是明确的，结果应该是标准的，过程应该被检查。
第七步：夯实标准，持续提升企业治理水平的基础。三个层次的提升：执行层（工具方法的完善）、管理层（制度的完善）、文化层（企业文化的成熟）。
第八步：下一步计划，所有问题在一个PDCA循环中无法解决，剩下的问题将自动转移到下一个PDCA循环，如此，重复，螺旋上升。
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