体量小、区域属性强、资源有限，从中小银行诞生的那一刻起，这些与生俱来的特点成为了限制发展的“桎梏”，特别是在数字经济时代，中小银行的发展瓶颈愈发凸显。近年来，人工智能、云计算、隐私计算等新兴技术的迅猛发展，推动着银行业快步进入了深度变革转型时代，而变革的主线就是数字化转型。但中小银行由于受到自身发展限制，数字化转型的成效并不显著，使其与大行之间的差距扩大化。当数字化转型进程按下了快进键，中小银行如何走出一条特色转型之路？
想要在数字化转型的浪潮中脱颖而出，中小银行首先要做的是实现思维模式上的转变。将数字化思维注入其中，通过借助外部数字技术的力量，有序推进数字化转型落地。百融云创作为最懂银行数字化转型的合作伙伴，将自身定位为中国金融行业数智服务的领航者，基于长期对金融行业的理解和洞察，百融云创已经形成丰富的金融数智化转型方法论，在多家中小银行内部引发化学反应。
数字化转型的过程是金融服务模式的重构，而对银行内部而言，业务从线下到线上的转变并非简单的生搬硬套，需要对业务流程、处理逻辑等多环节进行变革。而中小银行与大型银行不同的是，受业务体系、架构体系等方面的影响，中小银行的业务变革更为精炼。
在此背景下，百融云创为中小银行构建了适合其自身发展的技术生态体系，探索出中小银行数字化转型的一条重要路径。其中，数字化中台是最为典型的技术成果。百融云创的数字化中台赋能，使中小银行具备兼具敏态与稳态的双态技术服务，能够快速响应需求变化，从而实现业务、技术、数据、运营的有机融合。
百融云创指出，中小银行的中台建设不一定是全面化及自动化的，特别是在中短期，看中的是能否支持本身业务场景，能否进行可持续发展及建设，以便在中长期拥有全面的智能化技术底层架构。
随着数字技术和金融服务需求的不断变化，中小银行金融服务也应随需而变。未来百融云创将持续深耕数字技术领域，为中小银行在释放数字生产力、完善数字基础设施、深化核心技术等方面提供数智赋能。
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