近日，作为江苏唯一入选的智慧零售服装企业，红豆在线化高端化智慧零售模式的探索入选全国《新型消费发展典型案例》。据悉，全国《新型消费发展典型案例》一书收录了全国新型消费发展典型案例62个，由国家发展改革委就业收入分配和消费司组织编写，中国市场出版社出版发行。案例选编旨在深入贯彻落实《国务院办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》和国家发展改革委等28部门印发的《加快培育新型消费实施方案》，深刻总结各地引领新型消费发展的特色亮点，形成一批可复制可推广的有效模式，为全国新型消费发展提供示范经验。
新型消费，是指以网络购物、移动支付、线上线下融合等新业态新模式为特征的消费。支持新型消费发展，对保障居民日常生活需要、全面促进消费、培育完整内需体系和构建新发展格局具有重要意义。
江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月,是全国知名企业红豆集团下属核心子公司，2001年1月8日在上海证券交易所挂牌上市。红豆创始于1957年，一直致力于民族品牌建设。在世界品牌实验室2022年公布的中国500最具价值品牌排行榜上，红豆品牌位列78位，品牌价值831.85亿元。
近年来，红豆股份围绕经典舒适品牌新定位、研发设计、智慧生产、智慧门店、线上线下全渠道、智慧供应链等方面，全方位打造在线化、高端化智慧零售模式，加速推进新一代信息技术与传统制造业、先进制造业与现代服务业的融合。打造了敏捷供应链平台，实现了线上线下全渠道营销，形成了线下门店+线上店铺+个性化定制的立体化营销渠道，为用户提供全流程的高品质消费体验和服务。
打造在线化智慧工厂。红豆股份以数字化手段赋能智慧生产，基于数据大工程，建立面辅料、工艺工序、质量、人员设备4个数据库；通过智能设计系统CAD、智能排产系统APS、生产执行系统MES、仓库管理系统WMS、管理系统ERP五大系统集成，实现数据快速高效共享和应用；引进先进的模板机、自动裁床、自动压烫机等智能化设备，与联通合作打造5G应用工厂，整体采用动态虚拟产线形式优化产线组合，以销定产动态控制交期，以快反供应链对接柔性消费需求，实现单耗成本下降10%，提高生产效率32%以上。
打造高端化智慧门店。红豆以顾客与市场为导向、从消费者需求出发，对旗下所有品牌连锁门店进行全方位提档升级。通过对门店进行数字化改造，打造信息消费体验中心，不断提升高端化形象、环境、营销及服务，不断提升消费者体验感，形成核心竞争力。以红豆男装门店为例，部分旗舰门店已加载智能量体仓，提供智能定制服务。消费者可通过APP、小程序等发布需求，经智能量体、智能打版、数据自动分发、平台工厂接收数据进入生产、成衣配送等环节。
打造全渠道智慧零售模式。红豆股份基于数字零售创新，打通商品开发、生产供应、商品零售等各个环节；建立覆盖线下门店、线上店铺的全渠道营销网络体系，以全渠道、全场景、全链路的运营形式，为消费者提供舒适商品和便捷购物体验。2018年红豆男装上线全渠道会员系统，通过对会员标签、会员行为等数据分析，实现精准化营销。加快O2O业务的全方位进化，强化多层次渠道升级，拓展更多元化、场景化的消费者线下触点，深度开展小程序电商、直播电商等运营，推进多触点连接，以符合用户生命周期的有效触达来提升用户粘性。
打造智慧供应链体系。红豆股份紧紧围绕服装产业链，以技术研发赢得主动、品牌营销开拓市场为原则，紧紧围绕微笑曲线两端，基于红豆纺织工业互联网平台，依托现代信息技术、物联网技术、大数据技术、智能制造技术的运用，打造智慧供应链体系。公司上线供应商协同SRM系统，与供应商共同构建了柔性供应链，实现供应商准入电子化、生产进度可视化、产品质检在线化，提高供应链协同效率，大幅提升了库存周转效率，降低了物流成本，有效匹配商品调度。
